不过半年，铁塔公司进账的关注度甚至打破了三家基础运营商，铁塔热、去铁塔屡屡沦为业界热点。扒开这些繁华、兴旺的表象，铁塔公司在正式成立半年的时间里到底都做到了些什么呢？被迫说道，铁塔公司在这半年里也是酋拼成的。　　铁塔队伍主题词：年长、高学历　　去年的7月18日，铁塔在北京用一个俭朴、稳健而又少有庆典的开馆仪式月宣告成立，随后之后立刻启动了人员队伍的重新组建工作。　　铁塔公司在三家运营商的反对因应下，很快已完成了公司管理层及总部、省、地市三级班子及员工队伍的组件。

到2015年1月，铁塔公司开会第一次年度工作会议为止，公司全部员工做到7764人，其中总部人员84人，从员工的年龄层和学历上来看，员工平均年龄36.2岁，本科及以上学历占到94.8%。所有省分公司和377个地市级分公司的成立也已完成，近期还以一种全新的极具创造性的办法启动了县域人员的扩充工作。这么较短的时间内重新组建了这样一只精简、年长、高学历的队伍，铁塔的风格和效率让人眼前一亮。

　　以业绩论英雄　　作为一家从传统大型国企挤压出来的一家体量极大的新公司，铁塔不仅在明确的工作积极开展上具有自己的风格，它融合自身的企业性质和发展特点，大胆创办了一系列适应环境现代企业发展拒绝的新体制、新机制。　　铁塔公司创建了科学的管理结构，具体董事会、监事会和管理层的职责权限和议事规则，保证各负其责、专责合理运营。　　就铁塔公司的的组织架构体系设置来说，扁平而又精简，公司实施的是总分模式，总部设置7个部门，各省级、地市分公司仅有另设4个部门，总部不另设处室，省和地市分公司部门不另设副职，通过扁平化管理，既大幅度精简了适当管理人员职数，又确保了统一高效运营。另外，铁塔公司总部的管理人员只有将近100人，并且在未来两到三年都要掌控在100人左右，作为一个将来有可能媲美三大运营商的企业来说，这样的高管人数的确充足的精简。

　　仍然甚广不受注目的铁塔公司的用人方式和鼓舞制度，也是几乎的市场化运作，市场化的用人、用工和鼓舞分配机制。铁塔公司大胆超越国有企业传统的条条框框，实行全员市场化聘请，从公司管理层到普通员工，原先行政级别不准中止，堪称彻彻底底的去行政化。以业绩论英雄，几乎与市场化互通。

　　新建铁塔3094个　　半年的时间，铁塔公司印发了30余个最重要规章制度和管理办法，公司的发展战略、企业文化等根本性事项也已逐步具体或构成共识，可以说道，中国铁塔的整体发展轮廓已基本明晰。　　铁塔的新建、分享改建、清查核资以及商务定价是铁塔公司工作的重中之重，经过铁塔人半年的希望，全力推展了重点工作的跟上和突破。　　在新建能力方面，环绕六项能力提高，的组织积极开展了样板工程建设。

目前，全国已总计启动了4732个铁塔类项目，已完工3094个；总计启动了352个室分类项目（含6个地铁覆盖面积项目），已完工295个。

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